経営計画・戦略などの立案

会社を経営するにあたり、計画を立てた方がいいのは誰もが理解するところです。しかし、実際に計画を立てようとすると、何からはじめて、何を記載すればいいのか分からないのが実情ではないでしょうか。

私どもは、「何故、経営計画を作成するのか」「経営計画は何に役立つのか」といった、今さら聞けない計画立案の初歩から、最新の経済学・経営学・社会心理学の理論を駆使した計画策定、計画実行段階における進捗のチェックや計画見直し（ローリング）など、計画の最後まで伴走します。